Czym jest doradztwo personalne?

Czym jest doradztwo personalne?

Autorem artykułu jest Monika Gancarska

Obecnie na rynku pracy, pojawia się mnóstwo firm, oferujących usługi w zakresie doradztwa personalnego, zarówno osobom fizycznym jak i podmiotom gospodarczym.

Doradztwo personalne jest działalnością polegającą na świadczeniu specjalistycznych usług, na podstawie fachowej wiedzy i znajomości standardów rynku pracy. Doradztwo personalne jest świadczone na podstawie stosunku prawnego wiążącego agencję z klientem tj. umowy cywilno-prawnej zawierającej elementy i etapy określonego zlecenia.

Usługi oferowane przez doradztwo personalne obejmują zagadnienia związane z rekrutacją i selekcją pracowników, między innymi analizę zatrudnienia u pracodawców, określanie kwalifikacji zatrudnionych pracowników i ich predyspozycji oraz innych cech niezbędnych do wykonywania określonej pracy, wskazywanie źródeł i sposobów pozyskania kandydatów na określone stanowiska pracy oraz weryfikację kandydatów pod względem oczekiwanych kwalifikacji i predyspozycji.
Poza tym, doradztwo personalne pomaga pracodawcom we wszystkich dziedzinach zarządzania zasobami ludzkimi (budowanie strategii HR, budowanie profili kompetencyjnych, outplacement, tworzenie kultury organizacyjnej, motywowanie, planowanie ścieżek kariery, zarządzanie talentami itp.), w zakresie wypracowania adekwatnych i nowoczesnych narzędzi, wykorzystywanych w opisanych powyżej działaniach i nabycie umiejętności w zakresie ich stosowania.

Korzystanie z usług agencji doradztwa personalnego, staje się coraz nowocześniejsze i bardziej popularne. Zaletą korzystania z tego rodzaju usług jest zapewne zatrudnienie wysoce wykwalifikowanych specjalistów, którzy obiektywnie patrzą na procesy istniejące w firmie klienta, dzieki czemu są w stanie zaproponować ciekawe rozwiązania z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.

---

Doradztwo personalne SMART HR

Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Coworking, czyli nowa jakość pracy

Coworking, czyli nowa jakość pracy

Autorem artykułu jest Tomasz Galicki

Popularny już na Zachodzie, w Polsce zyskuje coraz większą liczbę fanów – freelancing. Pracownicy chcący wyzwolić się spod władzy szefa i być panami swojego czasu decydują się właśnie na taką formę zarobkowania.

Częstym problemem freelancerów jest brak odpowiedniego miejsca do pracy i izolacja od innych osób. Praca w domu jest niejednokrotnie mało efektywna, bo przecież zawsze znajdzie się coś do zrobienia. Ciągłe przebywanie w czterech ścianach grozi zatraceniem się w samotności, a przesiadywanie w kawiarniach również nie jest najlepszym wyjściem. Zdolni i kreatywni młodzi freelancerzy znaleźli jednak rozwiązanie – coworking.

Biura coworkingowe udostępniają przestrzeń do pracy osobom, które zajmują się zdalnym wykonywaniem zadań. Zgromadzone osoby pracują niezależnie nad zleceniami z różnych dziedzin. Często korzystają z wzajemnej pomocy i pozytywnych aspektów działania synergicznego. Jednocześnie sami wyznaczają sobie czas i godziny pracy oraz w najbardziej odpowiedni dla nich sposób rozkładają pracę. Skupienie tak dużej liczby specjalistów w jednym miejscu pozwala na zawieranie nowych i cennych znajomości biznesowych oraz gromadzenie doświadczeń.

Biura coworkingowe to nie tylko open spaces przystosowane do efektywnej pracy, ale także cały szereg udogodnień. Freelancerzy mają zapewnione nie tylko wygodne miejsca pracy, ale także dostęp do szybkiego Internetu, faksu, ksera i drukarki. Mogą także skorzystać z kawiarni, gdzie po godzinach intensywnej pracy, można zregenerować siły przy filiżance dobrej kawy i uciąć pogawędkę z innymi osobami.

Zrzeszeni freelancerzy mają także możliwość wykupienia adresu dla firmy, pod którym mogą zarejestrować swoja działalność. Tego typu wirtualne biura są ratunkiem dla osób, które nie chcą pracy mieszać z życiem osobistym, a jednocześnie nie mają innego miejsca, gdzie mogłyby wykonywać zlecone im zadania.

Coworking przybrał obecnie formę ruchu społecznego, zrzeszającego wolnych strzelców, którzy mogą korzystać ze swojego doświadczenia i wiedzy przy jednoczesnym zachowaniu, tak cenionej przez nich kontroli nad pracą, swobody i niezależności. Dużo cenniejsza od udostępnionej im przestrzeni jest atmosfera, która pozytywnie wpływa na pracę. Freelanerzy pracujący w ten sposób są dużo bardziej kreatywni i efektywni niż osoby wykonujące zlecenia w samotności, a nawet etatowi pracownicy firm. Biorąc pod uwagę kierunek w którym zmierzają młodzi ludzie można przypuszczać, że będzie się on rozwijał, a procent osób zarobkujących właśnie w ten sposób będzie systematycznie wzrastał.

---

T.G.

Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Kto pyta nie błądzi, czyli Twoje 5 minut na rozmowie rekrutacyjnej

Kto pyta nie błądzi, czyli Twoje 5 minut na rozmowie rekrutacyjnej

Autorem artykułu jest Aleksandra_ W

Rozmowa kwalifikacyjna to nie przesłuchanie. Poza kilkoma słowami na obronę swojego CV masz też chwilę na kontratak - pytania do pracodawcy. To Twoje 5 minut, które pozwoli Ci nie tylko się zaprezentować, ale i dowiedzieć się czegoś o swoim chlebodawcy. Sprawdź, jak najlepiej je wykorzystać.

Nie ma pytań? To dziękujemy

Praktyka pokazuje, że mimo dużej wiedzy o procesie rekrutacyjnym wielu kandydatom wciąż trudno jest zadawać właściwe pytania pracodawcy podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Część osób w ogóle pomija tę kwestię, nie wiedząc za dobrze, jakie tematy mogłaby poruszyć. Inni dopytują się o rzeczy banalne lub recytują zdania wyuczone z poradników. Tymczasem od tej części rozmowy rekrutacyjnej zależy bardzo wiele. Nie jest nowością, że zadanie rekruterowi odpowiedniego pytania świadczy nie tylko o inteligencji, ale także czujności, zorientowaniu w branży i chęci uczenia się, co czyni z kandydata idealnego pracownika. Jeśli więc chcesz zostać potraktowany poważnie przez przyszłego pracodawcę, zarezerwuj sobie czas na przygotowanie i stwórz kilka pytań, które rzucą na Twoją kandydaturę trochę lepsze światło.

Twórcze podejście do tematu

Przede wszystkim postaraj się podejść do sprawy twórczo. Kreatywność niekoniecznie oznacza, że masz wywiesić swoje CV na płocie czy zrobić z niego origami (no chyba, że aplikujesz do agencji reklamowej). Pomyśl raczej o tym, co mogłoby Cię zainteresować w związku z Twoim przyszłym stanowiskiem. Niech będą to rzeczy dotyczące tego, co Tobie dałaby praca w tym miejscu. Dobrym pomysłem jest pytanie o ścieżkę kariery w firmie. Wiele firm ma ustalone stałe procedury awansu. Poznanie ich może na wstępie pozbawić Cię złudzeń co do możliwości rozwoju zawodowego lub wskazać szanse na zdobycie kolejnego szczebla drabiny zawodowej. Możesz też poruszyć temat szkoleń i kursów doskonalących, co da Ci orientację w tym, ile pracodawca zwykle inwestuje w pracowników.

Dotarcie do szczegółu

Warto też zapytać o konkretne oczekiwania wobec Twojej osoby i szczegółowe zadania, jakie będziesz wykonywać. Zazwyczaj oferty pracy formułowane są w sposób ogólnikowy, operując hasłami, równoważnikami zdań. Dopytując się o szczegóły, dowiesz się nie tylko bardzo wiele o samej organizacji, ale też wyjdziesz na osobę odpowiedzialnie podchodzącą do swoich obowiązków. Nie od dziś wiadomo przecież, że te same działy w różnych firmach mają odmienne zadania. Jeśli pracowałeś w tym samym zawodzie możesz upewnić się, czy rzeczy, którymi wcześniej się zajmowałeś, wykonuje się tutaj podobnie czy też firma prowadzi inną politykę. Kiedy jednak pierwszy raz aplikujesz na to stanowisko, zapytaj jakich umiejętności mógłbyś się w tej pracy nauczyć oraz czy przewidywane są jakieś programy wdrożeniowe. Rekruter, z którym rozmawiasz, musi mieć pewność, że nie trafiłeś tu przypadkiem, a Twoją obecność poprzedziło przygotowanie do pełnionego stanowiska. Pytanie o szczegóły pokaże to, że jesteś zainteresowany nie tylko jakąkolwiek pracą, ale właśnie tą konkretną.

Kandydat idealny wg specjalistów

Bill McCabe, Sourcing and Recruiting Manager w firmie Follett Software sugeruje, by kandydaci nie pytali tylko o profity związane z pracą: pieniądze, urlopy, karnety na siłownię, ale poruszali także kwestię swojego zaangażowania w rozwój organizacji. Uważa, że dobry aplikant zadaje pytanie o oczekiwania wobec roli, jaka mu przypadnie, gdyby otrzymał angaż, natomiast najlepszy o to, jak mógłby wyjść ponad te oczekiwania. Trochę inny ogląd na sprawę pytań do pracodawcy ma Debra Wheatman, prezes odpowiedzialny za kadry w firmie Done Write. Podkreśla to, że najważniejsze pytania powinny dotyczyć funkcjonowania całej organizacji. Kandydat starający się zdobyć jak najwięcej informacji o tym, w jaki sposób działa firma, jaka jest jej polityka i procedury, wydaje się rekruterowi bardziej przygotowany do zajęcia stanowiska niż osoba, której takie szczegóły nie zainteresowały. Inne zdanie ma Scott Esposito, Dyrektor Zarządzający w Horton International, który sprecyzował 4 pytania, jakie pozwalają kandydatowi wyróżnić się spośród tłumu aplikantów.

1. Proszę przybliżyć mi strukturę firmy (działy, z jakim działem będę współpracował, jaki jest podział obowiązków, jakie są formy ich zarządzania).

2. W jaki sposób mierzone są osiągnięcia (moje własne, działu, firmy)?

3. Co się stało z osobą poprzednio zajmującą to stanowisko (czy odeszła, gdzie znalazła zatrudnienie, czy została zwolniona, czy to nowy etat)?

4. Jakie strategiczne zmiany i innowacje są wymagane w tej firmie? Jak mogę przyczynić się do rozwoju firmy?

Ogólnie zasadą jest to, że im bardziej rekruter koncentruje się na przekazaniu jak najwięcej informacji dotyczących struktury organizacji, tym lepsze było zadane pytanie. Pamiętaj też o tym, że na rozmowie nie tylko Ty się prezentujesz. Także pracodawca pragnie się pokazać od jak najlepszej strony. Jeśli więc dasz mu szansę opowiedzieć Ci trochę o specyfice pracy firmy, tylko na tym skorzystasz.

---

Karolina Bodzioch

Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Nowoczesne formy zatrudniania pracowników

Nowoczesne formy zatrudniania pracowników

Autorem artykułu jest Tomasz Galicki

Wraz z niesamowicie szybkim i nieustającym rozwojem technologicznym, przede wszystkim w dziedzinie informatyki i internetowej komunikacji, zauważa się coraz więcej zmian w sposobie działania mniejszych i większych przedsiębiorstw, a także samym modelu zatrudniania pracowników.

Rynek pracy zmienia się, stając się coraz bardziej elastycznym. Słowo to ma tu kluczowe znaczenie.

Jeden z najnowszych modeli zatrudniania pracowników nosi nazwę Flexicurity. Termin ten wywodzi się od słów flexibility (czyli elastyczność właśnie) i security (bezpieczeństwo). Tym, co przede wszystkim charakteryzuje tę metodę, jest łatwość zatrudnień i zwolnień, przy utrzymaniu wysokiego zabezpieczenia socjalnego dla osób bezrobotnych. System ten po raz pierwszy wprowadzono w życie w Danii w roku 1999.

Co więcej, bezpieczeństwo socjalne dotyczy tu całego okresu życia zawodowego, czyli od momentu zakończenia edukacji do emerytury, niezależnie od zmian miejsc zatrudnienia. Wspomniana elastyczność polega tu również na dostosowywaniu organizacji pracy zależnie od potrzeb zarówno pracodawcy, jak i pracownika, możliwości ciągłego dokształcania się oraz pogodzenia życia prywatnego z zawodowym.

Na czym natomiast polega owe bezpieczeństwo? Z pewnością nie na zagwarantowaniu zawsze stałego miejsca zatrudnienia, ale... na zagwarantowaniu możliwości nabywania coraz to nowych umiejętności, których posiadanie ułatwi szybkie znalezienie innej pracy. Darmowe szkolenia oferowane są przede wszystkim osobom starszym i o niskich kwalifikacjach.

Bezpieczeństwo odnosi się również do zapewnienia osobie świadczeń, które pomogą przetrwać okres przejściowego braku pracy.

Praca zdalna to bardzo przyszłościowy model zatrudnienia także w Polsce. Obecnie najczęściej wdraża się go w sektorach prac biurowych czy informatycznych. Coraz częściej informatycy, księgowi czy dziennikarze pracują zdalnie. Możliwe jest to oczywiście przede wszystkim dzięki bardzo dobrze rozwiniętych technologiach internetowej komunikacji i zdalnemu dostępowi do danych.

Rozwiązania tego typu posiadają bardzo wiele zalet, ale również wad, o których należy wspomnieć dla obiektywnego przedstawienia tematu.

Podstawowymi zaletami zatrudniania pracowników na zasadzie zdalnej jest znaczna redukcja kosztów. Firma nie musi bowiem płacić za wynajem powierzchni biurowych, a także ponosić kosztów tradycyjnego zatrudnienia. Poza tym udowodniono, że wydajność pracy zdecydowanie wzrasta. Korzyściami dla pracowników jest możliwość dowolnego dysponowania swoim czasem pracy, a także miejscem. Jest to olbrzymim plusem dla osób niepełnosprawnych, a także przebywających na urlopie wychowawczym.

Wspomnianymi wadami pracy zdalnej może być trudność w rozgraniczeniu życia prywatnego od pracy. W czasie „godzin pracy” osoba nie ma żadnego nadzoru. Wspomnieć należy również o całkowity uzależnieniu od technologii. W momencie awarii komputera, czy braku dostępu do internetu, praca jest niemożliwa. Kolejnym minusem jest brak osobistych konaków między pracownikiem, a pracodawcą, jak również pomiędzy pracownikami, którzy przykładowo razem pracują nad jednym projektem.

---

T.G.

Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Koszty firmy związane z zatrudnieniem pracowników...

Koszty firmy związane z zatrudnieniem pracowników...

Autorem artykułu jest Wiesław Kluz

Koszty zatrudniania pracowników, czy można je zmniejszać. Przychód z pracy etatowej - dlaczego jest niekorzystny dla obu stron - pracownika i pracodawcy.

Jednym z największych kosztów ponoszonych przez osoby prowadzące działalność gospodarczą są koszty związane z utrzymaniem pracowników. Nie wszyscy pracownicy wiedzą o tym, jednak przedsiębiorca, który ich zatrudnia ma tego pełną świadomość.

W związku z tym, że przychód z pracy etatowej (pensji) jest najgorszą formą przychodu ponieważ nie można go zabezpieczyć przed różnymi finansowymi drapieżcami (blisko 50% zajmowane jest przez podatki, ubezpieczenia, składki socjalne etc. jeszcze zanim dotrze do pracownika), przedsiębiorca zatrudniający pracowników najczęściej nie jest w stanie podnosić pensji swoim pracownikom.

Aby pracownik mógł otrzymać wynagrodzenie („na rękę”) w wysokości przykładowo 4.000 PLN, to przedsiębiorca oprócz tej kwoty, musi odprowadzić drugie tyle (o ile nie więcej) właśnie tytułem podatków, ubezpieczenia, „socjalu” etc. Czyli faktyczny miesięczny koszt utrzymania pracownika ulega dla pracodawcy podwojeniu w stosunku do tego, co otrzymuje pracownik.

Każda więc podwyżka wiązałaby się ze znacznym zwiększeniem kosztów i niebezpieczeństwem utraty płynności firmy, koniecznością podniesienia cen za usługi bądź towary oferowane przez tą firmę, a w konsekwencji: utratą konkurencyjności, utratą klientów, odbiorców, słowem — zmniejszaniem udziałów tej firmy na rynku. Prowadzi to najczęściej do dobrze znanego większości z nas scenariusza, z którym musi w takich wypadkach zmierzyć się firma:

1. Żądanie wyższych pensji (związki zawodowe, pracownicze)

2. Zwiększenie się kosztów dla firmy

3. Konieczność podniesienia cen świadczonych usług bądź sprzedawanych produktów

4. Utrata konkurencyjności

5. Utrata klientów

6. Mniejsza sprzedaż

7. Mniejszy przychód

8. Konieczność zmniejszenia kosztów (zwolnienia pracownicze) lub nawet bankructwo firmy.

Koszty te pracodawca może dla swojej firmy zmniejszyć korzystając z nowoczesnej formy zatrudniania pracowników, która daje oszczędności na funduszu płac etatowych rzędu kilkunastu procent na każdym pracowniku (w zależności od wysokości jego wynagrodzenia).

"Zmniejszenie się kosztów związanych z utrzymaniem pracownika nawet o kilkanaście procent może być dla firmy zbawienne, a zatrzymanie tych środków w przedsiębiorstwie może przynieść m.in. następujące korzyści:

1. utrzymanie płynności finansowej firmy;

2. utrzymanie liczby miejsc pracy w firmie (mniejsze bezrobocie);

3. możliwość obniżania (lub przynajmniej nie podnoszenia) przez firmę cen własnych produktów i usług.

4. możliwość zwiększenia nakładów związanych z reklamą i promocją firmy — co się z tym wiąże — zwiększenie sprzedaży (podniesienie dochodowości firmy);

5. możliwość zakupu dodatkowego sprzętu, maszyn, urządzeń, środków, komputerów, oprogramowania etc.

Dodatkowe środki finansowe mogą być inwestowane w bardzo różny sposób, w zależności od specyfiki, branży oraz modelu biznesu danej firmy" ("Nowoczesna firma").

---

Zobacz książkę: Jak pracując mniej, zarabiać więcej

Darmowy ebook, nt. jak prowadzić własną firmę oraz w sposób nowoczesny zatrudniać pracowników:
"Nowoczesna firma"

Jak pisać listy sprzedażowe i oferty, zobacz:
Efektywne narzędzie biznesu

Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl